Oavsett om ägaren/ägarna till ett företag är privat, kommunal eller offentlig, är det styrelsen som har ansvaret för bolagets väl och ve. Styrelsen är, under tiden mellan bolagsstämmorna (ordinarie eller extra), högsta verkställande organ i ett aktiebolag. Bolagsstämman, som representerar ägarna, utser styrelsen.

Det spelar därför en avgörande roll vem som faktiskt sitter på de olika styrelseplatserna. Sammansättningen i styrelsen ska vara väl avvägd för den verksamhet de är satta att leda. Om ditt företag har kunder i Kina, bör du kanske ha en kines i styrelsen? Sammansättningen bör även ta hänsyn till mångfald avseende kön och ålder. Alla i styrelsen måste även veta vad styrelseuppdraget innebär och vilket ansvar och befogenheter detta medför. Samtliga ledamöter måste även varje år vara föremål för omprövning när verksamheten och världen ändras. Vilka kompetenser behövs det kommande året? Hänger styrelsen med i de omvälvande förändringar som sker i omvärlden med avseende på digitala medier och globalisering? Att bevaka sitt företags varumärke i de digitala kanalerna blir allt viktigare i takt med att information sprids med ljusets hastighet.

Om styrelsen har rätt kollektiv kompetens kommer företaget styras i rätt riktning och då kan styrelsen agera proaktivt framför att bara reagera. Styrelsen säkerställer att fattade beslut blir genomförda och att företagsledningen har nödvändig kompetens att genomföra fattade beslut. Styrelsen är ansvarig för att anställa eller avskeda bolagets VD och har i vissa fall även ett personligt betalningsansvar för företagets skulder om man inte skött sina uppgifter.

Det omvända gäller naturligtvis också - en styrelse utan rätt kompetens kan på kort tid rasera hela bolaget genom att fatta felaktiga beslut.

Felaktiga styrelsebeslut uppmärksammas ofta externt och den styrelse som fattat beslut som skadat bolaget hängs ut eller förklaras inkompetenta. Inget fel i det, ett avskräckande exempel kan vara nog så lärorikt. Men en rätt sammansatt styrelse, som alltid fattar rätt beslut uppmärksammas sällan externt! I stället för att fokusera på de felaktiga besluten, borde vi istället rikta uppmärksamheten på de 99 procent av besluten som är rätt och ge de styrelserna uppmärksamheten. Det är trots allt både enklare och roligare att lära av de bra exemplen, än de dåliga.