Från kris till framtidstro. Arbetet att vända trenden i Åtvidaberg har inletts och nu bjuds åtvidabergarna in till diskussioner om en ny vision.
- Den behövs en ny vision. Den nuvarande är från 2003, men det har varit så många förändringar sedan dess, säger Kerstin Skarin, personalchef i kommunen.
Nu leder hon tillsammans med Robert Jonsson, förvaltningsekonom och ansvarig för forskning och utveckling, arbetet att ta fram underlag för en ny vision för Åtvidaberg.
Kerstin Skarin listar en rad förändringar sedan 2003.
- Ny politisk ledning, nya chefer, ny politisk organisation, Östsam och fjärde storstadsregionen. Vi har också lagt ut verksamheter på ent-reprenad och gjort om personalpolitiken. Vi är många som inte riktigt känner igen oss i visionen från 2003.
Lagts på hyllan
Robert Jonsson lägger till att den nuvarande visionen dessutom saknar handlingsprogram.
- Ur ett ekonomiskt perspektiv krävs ett handlingsprogram, till exempel en budget för hur man ska uppnå visionen.
Den gamla visionen har trots att den bara är fem år mer eller mindre lagts på hyllan.
I stället ska en ny vision med tydlig och bred förankring tas fram.
Det är där åtvidabergarna, föreningslivet, handeln och näringslivet kommer in.
Kommunen bjuder in till diskussioner och hoppas på stor uppslutning.
- Ja, att alla ska vara med, säger Kerstin Skarin.
Föreläsare ska inspirera
Konkret innebär inbjudan att de som anmäler sig får delta i ett föreläsningsprogram med syfte att inspirera.
Inbjudna föreläsare är forskaren Erika Jörgensson som talar om samhällsutveckling och kommunal identitet.
Harald Hjalmarsson, kommunalråd i Västervik ger en beskrivning av insatserna som vände den negativa trenden i Västervik. Peder Renström från Östsam knyter ihop föreläsningarna och ger ett regionalt perspektiv.
De som deltar i visions-arbetet kommer därefter att delas in i olika grupper för gemensamt arbete.
- Målet är att varje grupp ska få ut fem ledord. De ska hitta den åtvidabergska särprägeln, det som gör kommunen unik bland Sveriges alla 290 kommuner.
Kerstin Skarin och Robert Jonsson räknar med att få ihop 10-15 arbetsgrupper. Gruppernas arbete lämnas under våren vidare till kommunstyrelsen.
Fem koncisa ledord
Den politiska manglingen av alla insamlade ledord väntas mynna ut i fem stycken till slut.
- Tanken är dessa ska skrivas som en slags affärsidé. Kort, koncist och lätt att komma ihåg, men med längre texter till för den som vill få mer information, säger Kerstin Skarin.
Robert Jansson kopplar på handlingsplanen.
- Av den ska det framgå hur man ska använda kommunens pengar i förhållande till ledstjärnorna. Om kommunen ska investera är det jätteviktigt att ha en vision att förhålla sig till, den markerar var man ska lägga pengarna framöver.
Kerstin Skarin flikar in:
- Och man behöver inte alltid fokusera på besparingarna. I stället kan man lyfta fram att vi faktiskt har en halv miljard om året att göra något med. Det ger framtidstro.
Visionsarbetet sätter Åtvidaberg i framkant, menar de båda processledarna. Särskilt nöjda är de över att kommunvisionen får växa fram ur ett underifrånperspektiv.
Hopp om bred uppslutning
- Nu hoppas vi att så många som möjligt vill vara med. Ju fler, desto bättre blir underlaget.
Den som vill delta i arbetet kan anmäla sig via kommunens hemsida: www.atvidaberg.se
Fotnot: Vision = Syn, uppenbarelse, framtidssyn. (Enligt SAOL 2006)