Nu har snart ett år gått sedan den nya majoriteten tillträdde i landstinget. Under det gångna året har vi arbetat långsiktigt utifrån de ledord som vi vill förverkliga under mandatperioden - tillgänglighet, kvalitet och delaktighet.
I många år har delar av den östgötska hälso- och sjukvården redovisat stora underskott i boksluten. Detta har inte varit så tydligt eftersom underskotten i verksamheten har vägts upp av överskott i landstingets finansförvaltning. Dessa inkomstposter är osäkra eftersom de i stor utsträckning styrs av utvecklingen på börsen. Hälso- och sjukvården i Östergötland får inte vara beroende av dem.
De senaste delårsrapporterna om ekonomin i landstingets verksamheter 2007 pekar mot fortsatta stora och växande underskott. De stora förändringar som genomfördes under den förra majoriteten har alltså inte givit avsett resultat. Nu blir det vår uppgift som politisk ledning att ge entydiga signaler om att obalansen skyndsamt måste rättas till.
Vi har den grundläggande inställningen att ansvaret för verksamheten också ska ligga i just verksamheten. Det ingår i den professionella vårdorganisationens uppgift att också hantera sin ekonomi, i ljusa såväl som mörka stunder. Med vår syn på saken kommer man att lyckas bäst i det nödvändiga förändringsarbetet där personalen är delaktig i planering och genomförande. Därför är vi också måna om att inte i första taget ta till de stora och långtgående politiska besluten för att minska kostnaderna. Uppdraget att hitta problemen och föreslå lösningar har istället lagts ut på verksamheternas chefer, med samordning hos landstingsdirektören.
Samtidigt som det ekonomiska läget ser mörkt ut så saknas det inte utmaningar i övrigt. Tillgängligheten till hälso- och sjukvården är i många fall dålig och det är därför ett prioriterat område för oss i den politiska majoriteten. Det är inte ett problem som löses enkelt med politiska beslut, utan det kräver också samspel och att landstingets medarbetare är delaktiga i utvecklingen av organisation och arbetssätt.
Många anställda i landstinget har under åren signalerat att man upplever ett klimat där man inte får säga sin mening. Det är viktigt för oss att tydligt markera att en sådan situation inte är hållbar. Dels för att vi behöver känna till problemen som finns, dels för att det måste vara varje medarbetares självklara rättighet att uttala sig både internt och offentligt. Så länge vi har det politiska ansvaret i landstinget ska det vara högt i tak!
Vägen till att lyckas hantera både kärv ekonomi och utmaningar för verksamheten ligger i att lära av de goda exemplen. Och att analysera och finna nytänkandet i sin egen verksamhet. Detta gäller inte minst i fråga om kvalitetssäkring. Ett arbete som påbörjats inom närsjukvården gäller kvalitetssäkring genom auktorisation av vårdcentralerna. Kopplat till detta kommer också ersättningssystemet att förändras. De vårdcentraler som är duktiga på att ta emot många och har nöjda patienter ska märka detta ekonomiskt. Förändringarna kommer också att underlätta östgötarnas möjlighet att välja var man vill ha sin fasta vårdkontakt.
För att stärka patientens ställning har vi också infört en fristående vårdlots. Vårdlotsen är till för att hjälpa de patienter som av olika anledningar har svårt att få den vård de behöver. Det kan handla om väntetider eller att patienten av olika anledningar hamnat mellan stolarna och skickas fram och tillbaka mellan olika delar av sjukvården.
Marie Morell (m)
Lasse Pettersson (vl)
Sven Eric Nilsson (c)
Levi Eckeskog (kd)
Gun Jareblad (fp)
Christian Gustavsson (m)