SKL, kommunernas gemensamma organ, har för Åtvidaberg angivit ett årligt ekonomiskt överskott som vi måste uppnå, för att minska våra självförvållade jätteskulder.
Kommunledningens glädjeyra över överskott, har plötsligt förbytts i hård kritik mot ett hotande underskott. Detta visar att budgetunderlaget är undermåligt. Då kan målen inte nås och verksamheterna får inte den vägledning de så väl behöver. Jag påstår att skälet är, att effektiv kontakt mellan verksamheter och ekonomer saknas.
Som medborgare har jag föreslagit, att SKL skall anlitas igen. Denna gång för att analysera, bland annat om och varför budgetunderlaget inte är korrekt och hur detta ska kunna rättas till.
Genom delegering har kommunstyrelsen bara en symbolisk roll i den nuvarande organisationen. Ärendena beslutas av organ som har dold eller ingen protokollföring.
Fullmäktige har beslutat i mitt ärende i veckan. Enligt föreliggande förslag till avslag på mitt medborgarförslag anges att nuvarande ordning är fullt tillräcklig för att kvalitetssäkra beslutsunderlag.
Detta svar startar en ny stark varningssiren. Jag tror på ledningens goda vilja. Men lokalt starka extrema partier, avslöjad korruption och ett allt svårare arbete gör, att nuvarande kommunallag måste ifrågasättas som skydd för demokrati och ekonomi.
I Åtvidaberg finns nu underlag från en hel mandatperiod, för att SKL ska kunna undersöka, vad vår organisation har betytt i dessa sammanhang.
Jag fruktar att organisationen, och därmed bristen på kvalitet i beslutsunderlag, har kostat oss två av de fyra åren. Mina teorier är oviktiga, men budgetens fladder är ett faktum. Att inte söka orsaken och vidta åtgärder är oförsvarligt. Pengarna är förlorade, men vi borde inte fortsätta med bortförklaringar, utan förhindra att ekonomin fortsätter att blöda.
För detta krävs en mycket kvalificerad kommunchef, med tillräcklig tid för sina arbetsuppgifter. Dennes viktigaste uppgift blir kontakt med omvärlden och att arbeta för att SKL får en viktigare roll. Denna roll ska kunna ersätta bristande kompetens, till exempel vid val av, och uppdrag till konsulter samt löpande uppföljning av deras arbete. Allt till en bråkdel av nuvarande kostnader.
Hon eller han ska ensam ha kommandot över förvaltningen och se till att oändliga sammankomster på kontoret och utredningar i efterhand, ersätts med direktkontakter via it mellan verksamheter och ekonomer. Personalen behövs ute i verksamheterna. En minskad befolkning gör att där finns gott om fina kontorslokaler. Försäljning av det större kommunhuset borde övervägas!
INGEMAR HAGLUND