I artiklar i Corren (10 och 18/9) framför Helena Skansén, Vårdförbundet, bland annat farhågor för att landstinget i Östergötland får svårt att rekrytera och behålla medarbetare om man tvingas försämra arbetstiderna. Hon riktar också frågor till mig om hur detta rimmar med landstingets ambition att vara en attraktiv arbetsgivare.
Låt mig slå fast att ingen i landstingsledningen önskar försämra arbetstiderna för medarbetarna. Generella besparingsförslag av karaktären tjänstgöring varannan helg, som Helena Skansén nämner, handlar om krishantering utifrån ett mycket kärvt ekonomiskt läge och skulle självfallet innebära en försämring för berörda medarbetare.
Det finns alltid val att göra och i detta ekonomiska läge måste olika alternativ ställas mot varandra, till exempel varsel om uppsägning eller generella besparingsåtgärder som försämrade arbetstider. Om landstingsstyrelsen beslutar att införa generella besparingsåtgärder så måste de ses som tillfälliga.
Att arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare som tillhandahåller attraktiva arbetsplatser handlar om långsiktighet och helhetssyn. Attraktivitet kan inte enbart knytas till lön och arbetstid, även om jag inser att det är två viktiga delar. Landstingets HR-arbete (HR står för human resources) kring Attraktiv arbetsgivare utgår från en forskningsmodell som togs fram vid Arbetslivsinstitutet 2004. I denna baseras attraktivt arbete på attraktivt arbetsinnehåll, arbetstillfredsställelse och attraktiva arbetsförhållanden. Även om arbetsförhållandena förändras, exempelvis i form av försämrad arbetstid, finns det mycket annat som vi alltid kan arbeta med oavsett ekonomiskt läge. Där ingår exempelvis ett gott ledarskap som ger erkänsla, stöd och stimulans åt medarbetarna.
Att arbeta för att landstinget ska vara en attraktiv arbetsgivare är en utmaning i besparingstider, men vi har definitivt inte råd att låta bli. Att passivt vänta på bättre tider är inget alternativ.
Mats Uddin