Svar på "Delaktighet föder social hållbarhet" 9/7.
Eftersom jag intresserar mig för frågor om äldrevården i Linköping, och själv är i den åldern att jag på ett ögonblick kan vara i behov av hjälp så blir jag lite nyfiken på hur de idéerna Vikinge framför i sin text går att applicera på äldrevården.
Hon skriver: ”Folkhälsomyndighetens definition av social hållbarhet innehåller bland annat att människor känner tillit och förtroende till varandra och är delaktiga i samhällsutvecklingen”. Hon skriver också ”delaktighet går inte att uppnå med enkom läpparnas bekännelse. Det kräver faktiska åtgärder och uthålliga ansträngningar. Det kräver att makt förs ut till de som berörs; det kräver decentralisering".
Vidare säger hon att C i Linköping har två förslag för större delaktighet. Ett av dem rör delaktighet på kommunala arbetsplatser det andra delaktighet i kommunens utveckling. Så tar hon skolan som exempel där ökad lokal styrning skulle vara bra. Ja, varför inte?
Men hur skulle detta bli i äldrevården? Är ett privat äldreboende en kommunal arbetsplats? Knappast! Här gäller varken långsiktighet, delaktighet i samhällsutvecklande riktning eller särskilt märkvärdigt lokalt inflytande, och inte den mest marknadsliberale torde tycka att det är sunt att konkurrera genom att betala drygt 2.000 kronor i lägre månadslön. Anbudsgivning i äldrevården är en i högsta grad kränkande, ovärdig, oetisk och okristlig behandling av gamla människor och personal.
I kommunal regi kan äldrevården utvecklas så som Vikinge verkar ha som intention. Ett äldreboende eller, om de ligger geografiskt tätt, två-tre, bildar en enhet med en platt organisation. Här är inte många av de närmast berörda, de boende, förmögna att påverka, tyvärr. Det är personalen, i första hand, som ska ha möjlighet att sätta sin prägel på verksamheten, inom de lagar och regler som gäller. Det borgar för att vi kommer att ha en mer variationsrik äldrevård än i dag. Hur den politiska styrningen ska se ut kan diskuteras. Anhöriga och pensionärsförbunden bör ha ett betydande inflytande.
Att få utveckla framtidens äldrevård, i kommunal regi, med inriktning mot god omsorg, variationsmöjligheter, personalvård som ger framtidstro, men ändå med godtagbara kostnader, borde vara en drömuppgift för initiativrika politiker och tjänstemän. Närodlat! Och som ”grädde på moset”, ett antal lediga tjänsterum i stadshuset.
Håkan Askbom