VERKSTADSKLUBBEN vid Partnertech i Åtvidaberg gick med på en avtalsturlista som innebar att arbetsskadade och långtidssjukskrivna sades upp. Det mest anmärkningsvärda är IF Metalls lokala fackklubb sa ja till en uppgörelse som i 67 fall av 74 innebär ett avsteg huvudprincipen "sist in, först ut". Jag skrev om kritiken mot verkstadsklubben den 14 september. "För många avsteg från turordningen", sa Jorge Palma, ombudsman vid IF Metalls avd i Linköping.
Jag tycker detsamma. Samtidigt inser jag vilka påfestningar det lokala facket utsätts för när den globala kapitalismens tyglar släpps loss. Konkurrensen är mördande, kostnadsjakten brutal, och företagsledningarna är naturligtvis inte dummare än att de förstår att spela ut olika fabriker mot varandra. Uppsägningarna vid Partnertech har en sprängkraft som går långt utanför fabriksgrindarna på Örsätter. Konflikten arbete-kapital inte bara består, den förstärks, och så länge facken inte förmår att att mejsla ut en gränsöverskridande strategi, sitter kapitalet med trumf på hand.
JAG TRÄFFAR TRE AV ledamöterna i IF Metalls verkstadsklubb på Partnertech: Lennart Pettersson, ordförande, Yvonne Wretman, vice ordförande/huvudskyddsombud, och Tomas Kindahl, ledamot. Kritiken har tagit dem hårt. De förstår att uppsägningar föder ilska och vanmakt, men protesterar när det påstås att de gjort sig oanträffbara.
- Förutom vanliga informationsmöten har vi träffat våra uppsagda medlemmar, enskilt eller i grupp, säger Yvonne.
- Men sånt gör vi ingen stor sak av utåt, den enskilde måste känna att hon/han kan prata enskilt och i förtroende.
Lennart redogör för hur klubben träffade avdelningsstyrelsens arbetsutskott efter varslen 2006."Arbetsutskottet har även besökt oss."
SÅ FRÅGAN OM AVSTEG från turordningen. Lennart Pettersson tecknar bakgrunden: Varsel om uppsägningar 2001, 2002, 2005, 2006 och 2007.
- I tidigare förhandlingar har vi lyckats rädda kvar många av dom som företaget velat bli av med, men ju färre vi är, desto svårare är det att stå emot. Kraven på till exempel dom som arbetar med medicinmontering är så extremt tuffa, med lång upplärningstid, att det inte är möjligt att hävda att andra med längre anställningstid ska skolas in. Ytterst handlar det om företagets fortlevnad, det vill säga jobben för samtliga 175 metallare. Även de som inte sagts upp mår dåligt. Kom ihåg att Åtvidaberg är en liten ort, alla känner alla, och sånt här tär på oss alla, och inte blir det bättre med regeringens nya a-kasseregler. Fy fan.
EN GLIPA AV LJUS I den svarta väven: 80 procent av dem som sades upp 2006 har "fixat det bra". Nytt arbete, vikariat, studier eller pension.
Partnertech (vinst 2006: 122,6 mkr) bedriver verksamhet i sju länder. Embryot till en koncernfacklig verksamhet finns. IF Metalls förbundsledning bör göra vad den kan för att driva på.