De anställda är helnöjda. Och majoriteten i landstinget, med ordförande Marie Morell i spetsen, anser att förslaget är alldeles utmärkt.
Bollen ligger nu hos landstinget. Om styrelsen klubbar igenom förslaget den 26 mars får personalen ansvaret för cirka en femtedel av verksamheten vid lasarettet. Närsjukvård, barn- och kvinnosjukvård blir kvar i lands- tingets regi.
Allt detta är bra - givet att patientens behov sätts i första rummet. För även om en privatisering av vården är välkommen är det inget självändamål. Det viktiga är att tillgängligheten ökar, kvaliteten förbättras och att skatte- betalarna får mer vård för pengarna.
Mycket talar också för att en privatisering av vården i Motala kan bidra till just detta.
Ortopedin - som riskerar att tappa flera av sina patienter till både Universitetssjukhuset i Linköping och Vrinnevisjukhuset i Norrköping - skulle kunna bevara nuvarande nivåer genom att locka till sig vårdgaranti- patienter, patienter från andra landsting och försäkringspatienter.
I privat regi har också kirurgin - som inte har kunnat genomföra lika många operationer som väntat - goda chanser att höja sin status och få bättre förutsättningar att rekrytera nya duktiga läkare.
Dessutom blir verksamheten sannolikt mer effektiv när flera tunga en- heter slås samman i en gemensam organisation.
När de borgerliga och Vrinnevilistan tog över landstinget utlovades stora reformer i vården. Köerna skulle kortas. Patienternas engagemang uppmuntras. Mångfalden främjas. Förtroendet för Landstinget i Östergötland återupprättas.
Ambitionen är utmärkt. Om hälso- och sjukvården i Östergötland ska kunna utvecklas måste patienternas behov - inte systemet - sättas överst på agendan.
Självklart vore det också bra om majoriteten lyckas skapa en större kontinuitet mellan läkare och patient. Och uppmuntrar anställda att starta eget.
Men kalaset är inte gratis. Därför är det oerhört viktigt att göra kloka prioriteringar och berätta vad som faktiskt är möjligt att genomföra under de närmaste åren.
Om privatiseringen i Motala slår väl ut kan det vara värt att pröva på fler sjukhus i regionen. Kanske är personalägda bolag rent av det bästa sättet att förbättra kvaliteten och öka produktiviteten - utan att höja landstingets totala kostnader.