Världens bästa spisbyggare finns i Motala

DECEMBER 2006 rådde hysterisk högsäsong i spisfabriken i Motala. 190 montörer vid sammanlagt fyra banor producerade 800 spisar per dag. Konjunkturen var glödhet. Hösten 2007 planerade fabrikschefen Ola Forslund och produktionschefen Tommy Andersson att införa kvällskift. Det var då det. Nu blåser snålare vindar, konjunkturen tvärnitar, i januari följer varsel om uppsägningar. Både arbetare och tjänstemän berörs.

Bert Rockenstedt, spisbyggare sedan 1993.

Bert Rockenstedt, spisbyggare sedan 1993.

Foto: Fotograf saknas!

Linköping2008-12-16 00:00
Detta är en ledarkrönika. Correns ledarsida är borgerlig. Tidningen står fri och obunden från alla partier.

DECEMBER 2006 rådde hysterisk högsäsong i spisfabriken i Motala. 190 montörer vid sammanlagt fyra banor producerade 800 spisar per dag. Konjunkturen var glödhet. Hösten 2007 planerade fabrikschefen Ola Forslund och produktionschefen Tommy Andersson att införa kvällskift. Det var då det. Nu blåser snålare vindar, konjunkturen tvärnitar, i januari följer varsel om uppsägningar. Både arbetare och tjänstemän berörs.

CORRENS fotograf Åke Karlsson och jag har följt arbetet på Bana 2 i Electrolux i ungefär två år. Vi har rört oss fritt och lärt känna de härliga spisbyggare som slåss på en stenhård, konkurrensutsatt marknad och som vet att enda sättet att hävda sig är att bli bättre och effektivare. Det har de lyckats med, men när efterfrågan störtdyker spelar det ingen roll hur framåt och kostnadsmedveten man är. Efterfrågeraset slår blint.

EXEMPLET ELECTROLUX i Motala är intressant och lärorikt. Mest därför att det trotsar den marknadsliberala princip som säger att dylik verksamhet "måste" flyttas till utpräglade lågkostnadsländer. Så ser Electroluckoncernens övergripande strategi ut. Det omfattande omstruktureringsprogram som bedrivits 2004-2008 har resulterat i att hälften av produktionsenheterna flyttats till låglöneländer. Men fabriken i Motala är kvar, och allt tyder på att spistillverkningen fortsätter. Dels därför att Motalaenheten opererar på hemmaplan, dvs producerar för den nordiska marknaden, dels därför att organisationen vässats till max. Konjunkturanpassad arbetstid är en självklarhet. Inte alltid välsignelsebringande för den enskilde spisbyggaren, men han/hon vet vad som krävs för att hävda sig i konkurrensen. Prispressen är brutalt hård på vitvarumarknaden, konkurrensen i Europa är stenhård.

DE SÅ KALLADE omstruktureringsprogrammen har duggat tätt. Antalet antalet anställda minskade från 150 000 1990 (28 000 i Sverige) till 57 000 i dag (3 000 i Sverige). Å andra sidan har nettomsättningen per anställd rusat i höjden. Så även i Motala.

FABRIKEN I Mariestad står stilla. Planerat pduktionsstopp. 129 personer varslades där i våras. Riktigt så dramatiskt är det inte i Motala, men ovissheten är stor och frågorna många. Spisbyggarna vet vad de kan, men vad hjälper det när efterfrågan är ett bottenfruset hav. De Europeiska regeringarna kan göra sitt genom att ena sig om åtgärder som stimulerar bostadsbyggandet. Utan en offensiv, efterfrågestimulerande politik går ekonomin i stå och begreppet massarbetslöshet blir en realitet.

Läs mer om