Små företag är att föredra före stora och att ständigt byta leverantör av husdelar i jakten på lägre priser och högre vinst är en dålig strategi för byggherren.
- Vi talar om äktenskap mellan företag.
Den slutsatsen drar Louise Bildsten som är nybliven licentiat i industriell marknadsföring vid Linköpings universitet. Där har hon kommit fram till att inköpsfunktionen är av central betydelse.
Liten köksfabrikVid studier av tillverkare och leverantörer av köksinredningar jämförde hon ett lokalt småskaligt företag med en stor leverantör. När byggaren höll fast vi den lilla tillverkaren blev förseningarna färre och kvaliteten på husen bättre. Louise Bildstens generella slutsats är:
- Det behövs ett integrerat synsätt på vad man själv producerar och vad leverantören kommer med. Man behöver granska, dokumentera och kontrollera hela processen för att se vad som påverkar vad och kunna koordinera den.
LättkontrolleratI hennes exempel vann alltså byggföretaget på att utveckla och behålla relationen till det lilla företaget trots initialt högre priser och transaktionskostnader.
Hon konstaterar också att det är lättare att bygga upp en bra inköpsstrategi för industriellt husbyggande jämfört med om man bygger direkt på byggarbetsplasten, eftersom det är lättare att kontrollerar hela processen när den sker i en fabrik.