Att vara sin egen, men ändå inte helt egen, är franchisetagarens lott.
Och sådana lotter erbjuds numera inte bara av multinationella kapitalistiska jättar som McDonalds utan även av helt eller delvis folk-rörelseägda svenska företag.
I både Boxholm och Mjölby har OKQ8 AB i år valt att göra om sina butiker till vad de kallar återförsäljarbutiker. Butiken i Ödeshög, vid Östgötaporten och E4:an, med en riktig stor omsättning, har man kvar i egen regi.
OKQ8 har ungefär 250 franchisebutiker runt om i landet medan det finns knappt 200 som drivs med anställd butikschef.
-- Vi bedömer från fall till fall och från ort till ort vilken driftsform som vi tycker passar bäst. Vi gör någon eller några sådana här konverteringar varje år och har så gjort ända sedan OKQ8 bildades 1999. Jag skulle tro att om fem eller tio år har vi ungefär samma andel återförsäljarbutiker som i dag och samma andel butiker som vi driver i egen regi, säger Peter Himmer, detalj-handelschef inom OKQ8.
Håkan Johansson kommer från Vimmerby men har närmast ett Norrköpingsförflutet. Han hittade franchisebutiken i Boxholm på nätet. Han har tidigare jobbat som försäljare av lantbruksmaskiner.
Han säger att han varit intresserad att driva något eget för att utvecklas som människa och få möjlighet att prova lite nya idéer. Att det blev en OKQ8-mack var en tillfällighet.
-- Lönsamheten är väldigt pressad i denna bransch, så mycket kände jag till. Jag såg ändå en möjlighet att genom hårt arbete få denna butik att gå runt. Det bygger på att jag jobbar själv minst motsvarande 1,5 tjänst, men det är inget att gnälla över. Jag var medveten om det när jag hoppade på det här och jag fick insyn i omsättning och allting innan jag bestämde mig, berättar Håkan.
Fästmön Marie Lundman är också väldigt delaktig i firman och Håkan tror att det nästan är nödvändigt, att man har någon anförvant som är beredd att engagera sig.
Håkan Johansson fick tala om för OKQ8 hur mycket personal han behövde, personalstyrkan minskades ner, och sedan fick den gamla personalen förtur till de tjänster som blev kvar.
-- Jag är väldigt tacksam att de stannade kvar. Det var väldigt viktigt för mig att få personal som var kunnig och erfaren och som hade speciella kunskaper om just Boxholm.
Håkan beskriver franchiseavtalet som att han är egen företagare under vissa givna förutsättningar.
-- Ett annat sätt att uttrycka det är att man har delegarat ansvaret för ekonomi och personal till mig.
Franchising är ett smidigt sätt att komma igång som egen företagare, tycker Håkan.
-- Den stora fördelen är att ha ett färdigt koncept med ett givet och bra produktsortiment och en inarbetad kundkrets.
Att det även finns nackdelar med att vara franchiseföretagare är dock ingenting som Håkan Johansson sticker under stol med när vi sitter och pratar i det lilla personalrummet. OKQ8-anläggningen vid Västerleden i Boxholm är ursprungligen en OK-mack som invigdes 1984.
-- Som helt egen kan du påverka kostnadsbiten lite mer. Franchiseavgiften ökar med ökad omsättning. Ju mer du säljer, desto dyrare blir avgiften, så du ökar inte lönsamheten i förhållande till omsättningen på samma som om du driver ett helt eget företag.
Håkan Johanssons avtal lämnar lite öppningar för att komplettera sortimen- tet med varor från andra leverantörer än OKQ8.
-- För många franchisetagare tror jag styrningen är total och allting är väldigt reglerat. Så är det dock inte inom OKQ8, säger Håkan efter fyra månaders erfarenhet.
Enligt Peter Himmer är det, om han generaliserar, framför allt på mellanstora orter som detta med franchisedrift införts, men det är absolut inga problembutiker.
-- De butikerna får man hitta andra lösningar för. Det måste finnas hyfsade möjligheter för en franchisetagare att göra resultat.
Flera ägare