"Än så länge har jag bara varit på plats i tre veckor. Jag håller på att sätta mig in i verksamheten", säger Henrik Remmerfelt.
– När Boxholms kommun annonserade efter en kommundirektör så tänkte jag att den tjänsten vill jag ha, säger Henrik Remmerfelt.
I början av sommaren blev det klart att han fick jobbet och sedan tre veckor tillbaka sitter Henrik på kommundirektörsstolen.
– Jag såg att det fanns mycket jag kunde bidra med och utveckla. Jag tror att kommunen kan jobba mer utåtriktat och ha en större samverkan med grannkommunerna. Vi är starka i det lilla, men tillsammans blir vi starka även i det stora. Alla små kommuner har samma utmaningar.
Turbulensen kring den tidigare kommundirektören Linda Hammarström och tidigare utköp av förvaltningschefer var inget som skrämde Henrik från att söka tjänsten. Tvärtom.
– Vilken härlig utmaning, tänkte jag. Det blir något att bita i. Jag tror att jag kan vara med och tillföra något, annars hade jag inte sökt jobbet. Kanske hade jag funderat på historiken om jag inte känt till Boxholm efter min tid i Itsam. Kommunen tror på mitt ledarskap och jag tror på dem.
Henrik har en yrkeskarriär inom it- och teknikbranschen. Bland annat har han jobbat som anläggningschef på Göta kanalbolaget och som förbundsdirektör på Itsam.
– Det har varit mycket it och mycket teknik genom åren, men framförallt har det varit ledarskapet som har varit det spännande.
Vilken typ av ledare är du?
– Jag skulle säga att jag är en snäll ledare. Jag vill bygga en psykologisk trygghet och visa att laget är det viktiga. Tillsammans är vi starka. Men jag är inte rädd att ta i om saker inte fungerar i en organisation. Det finns en trygghet i det agerandet också.
Henrik Remmerfelt bor i Linköping, men planen är att kunna spendera mer tid i sommarstugan vid Sommen. Pendlingen till Boxholm sker med bil. "Tyvärr blir det bil och inte tåg", säger han.
En kommun ansvarar för mjuka frågor som skola och omsorg. Ansvarsområden som kan tyckas ligga långt från Henriks erfarenheter från teknik- och it-världen. Han ser ingen motsättning i att mest ha jobbat med hårda frågor tidigare.
– Det är ledarskapet som är det viktiga. Det finns förvaltningschefer som är proffs på sina områden. Det har jag stor respekt för. De måste få göra det de är bra på och ta hjälp av mig när det behövs. Jag har en mer övergripande roll och jag litar på att de genomför sina uppdrag. Vi har våra olika kärnområden som vi ansvarar för och vi ska inte peta i varandras områden utan snarare hjälpa varandra. Jag tror på devisen att vi är starka tillsammans.
– Vi har olika positioner i laget. Om politiken är huvudcoachen så kanske jag är materialförvaltaren som ser till att saker fungerar, skojar Henrik.
Henrik bor i Linköping, men en del av sin lediga tid spenderar han i Boxholms kommun. En bidragande orsak till att han sökte jobbet i Boxholm är sommarstugan mellan Helgebo och Flanhult.
– Vi har byggt ut och renoverat under de senaste åren. När jag inte jobbar tycker jag om att gräva och snickra. Det är något helt annat än att sitta på kontor. Barnen har precis flyttat ut så planen är att vara i stugan lite oftare. Sommen är en pärla med sitt rena vatten. På sommaren finns det inget som slår att åka ut med båten till en ö och sola och bada.
På fritiden tycker Henrik om att snickra och bygga. "Det är något helt annat än att sitta på kontor."
Ett ord som Henrik ofta återkommer under vårt samtal är ordet utveckling.
– Vi kan inte bara förvalta. Vi måste satsa och utveckla oss hela tiden.
Han använder sig av bilden av en tågperrong.
– Förvaltar vi står vi kvar på perrongen och förvaltar medan omvärlden passerar förbi. I utveckling ingår kontinuerligt lärande. Man lär sig även när man gör fel. Vi måste tänka och andas den kulturen för att vi ska våga att göra saker framåt.