En utmaning för den nya vd:n är att fortsätta jobba för att lägenheterna ska fortsätta att vara uthyrda, menar Kajsa Claesson. "Men det handlar också om att ta hand om det fastighetsbestånd vi har och se till att det underhålls. Vi behöver också se över hur våra lägenheter kan tillgänglighetsanpassas."
– Det var ett erbjudande jag inte kunde tacka nej till, säger Kajsa Claesson.
I september tillträder hon som vd för Hööks, en butikskedja som riktar sig till dem som håller på med ridsport. 2023 omsatte bolaget 507 miljoner kronor.
– Att byta jobb känns både och. Jag har trivts väldigt bra på Kindahus. Här finns fantastiska kollegor och härliga hyresgäster. Det finns allt en liten klump i magen. Samtidigt känns det kul att få prova något nytt.
Det kommer att bli en hel del resande. Huvudkontoret ligger i Borås och kedjan har butiker i Sverige, Norge och Finland.
Trots detta kommer hon ändå att bo kvar på gården strax utanför Kisa.
Varför just Hööks?
– Jag har jobbat inom detaljhandeln i nästan hela mitt yrkesverksamma liv. Dessutom har jag suttit i styrelsen för Hööks sedan 2019, så jag har haft en fot inne där sen dess.
Hästar är också någonting som ligger Kajsa Claesson varmt om hjärtat.
– Min familj har hästar, håller på med hästar och pratar om hästar. Så har det varit i många, många år. Det är en del av mitt liv.
Att hon, trots det stora intresset för hästar och detaljhandel, sökte sig till Kindahus beror helt enkelt på en flytt.
Det började med att familjen ärvde en gård efter Kajsa Claessons föräldrar. Barnen var stora och hade flugit ut ur boet. Kajsa Claesson och hennes man funderade på saken och bestämde sig för att för att flytta ner till Kinda.
I samma veva dök jobbet på Kindahus upp.
Kajsa Claesson sökte jobbet – och fick det.
Ett jobb hon har uppskattat, men som också följts av en hel del utmaningar.
Det oroliga världsläget påverkar Kindahus. "Kostnaderna har gått upp. Samtidigt är våra hyresgäster känsliga för hyreshöjningar. Vissa väljer kanske att bo kvar hemma längre eller så väljer man en mindre lägenhet för att vara mer i trygg i sin ekonomi."
En av dem är att hon har tvingats brottas med ett minskande antal hyresgäster.
– Tidigare fanns det inte lediga lägenheter i städerna på samma sätt. När det nu gör det tappar vi folk. Vi försöker motverka det genom att erbjuda våra hyresgäster lite mer, som gemensamma aktiviteter, för att de ska känna att vi är den bästa hyresvärden.
Hon fortsätter.
– Men det handlar inte bara om utmaningar utan även om utveckling. Under min tid som vd har vi digitaliserat verksamheten genom att införa ett nytt affärssystem där vi jobbar betydligt mer digitalt. Tidigare jobbade vi mer med fysiska papper. Det har varit en stor resa.
Att detta är någonting hon är stolt över går inte att missta sig på. Likaså är hon mer än nöjd med att flerfamiljshuset i Rimforsa blev klart.
– Det tog lite tid innan vi kom i mål, men det blev lyckat.
Vad har varit svårast i ditt arbete?
– Egentligen kan jag inte se några stora motgångar. Men det var tufft när jag började som vd.
Då pågick pandemin fortfarande och påverkade människors vardag. Sen kom Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina.
– Vi beställde möbler, inredde lägenheter och förberedde oss på att ta emot flyktingar. Men trots all turbulens har det landat väl.
Att vara vd för Hööks kommer på många sätt att skilja sig från uppdraget som vd för Kindahus. "Hööks tillhör en snabbare bransch, ett vinstdrivande företag. Kindahus har ett annat, mer långsiktigt tempo", säger Kajsa Claesson.
Vad mer är du stolt över?
– Att vi har närmat oss våra hyresgäster. Vi har varit ut mer och träffat dem: haft kundmöten och boträffar. Jag är också stolt över att vi har hyrt ut de flesta av våra stora lokaler i centrala Kisa. Vi har aktivt arbetat med att få hit aktörer, som en optiker och en tandläkare, för att skapa ett levande centrum.
Mest stolt är hon nog över sina kollegor:
– Det är ett fantastiskt gäng. Jag är väldigt glad över att få ha jobbat ihop med dem. Det är jätteduktiga.