ed sina lite drygt 140 anställda är Finess Hygiene för tillfället Kindas största privata arbetsgivare.
-- Vi konkurrerar med bruket om den placeringen, men just nu är vi störst, säger Anders Johansson, vd för Finess Hygiene.
Finess Hygiene ligger i industriområdet som numera kallas Tolvmannadalen. De låga byggnaderna har successivt byggts till och om i den takt som företaget växt de senaste åren. Fortfarande kopplas företaget starkt till pappersbruket ett stenkast därifrån, men det är numera en handfull år sedan som navelsträngen klipptes av i och med att Finess köptes av danskägda familjeföretaget Abena Group. Men bruket är förstås fortfarande den största pappersleverantören.
Att Finess har en arbetande vd syns tydligt i hans kontor strax innaför entrén. Här finns knappt en tom yta på skrivbord och mötesbord. Så har han också levt med företaget i två decennier.
Han anställdes som produktchef på Finess 1983 och har varit med om såväl uppgång som nedgång. Enligt hans mening är de nya ägarna det bästa som hänt företaget under hans tid på Finess. Efter köpet, 1999, dubblerades omsättningen, från 160 miljoner till 300, på tre år. Detta ska dessutom ses i ljuset av att man i samband med försäljningen lyfte ut Dunis produkter ur företaget. Tillverkning av servetter, bordsdukar och tvättlappar flyttades. En tillverkning som omsatte mellan 70 och 80 miljoner.
Kvar finns nu tillverkning och försäljning av produkter till vård och omsorg. Bland annat draglakan, haklappar, tvättlappar och operationstextilier. Kunder är framför allt äldreomsorg och sjukhus.
Det finns flera orsaker till framgången, enligt Anders Johansson. Det danska företagets strategi att låta pengarna jobba där de genererats och prioritera tillväxt starkt, är en viktig faktor. Pengarna har jobbat i företaget istället för att moderbolaget gjort anspråk på dem.
Dessutom tillhör numera Finess Hygiene sitt moderbolags kärnverksamhet, vilket inte alltid varit fallet under företagets historia.
-- Det fanns också en väldig potential på marknaden.
Och han räknar med fortsatt tillväxt. Det faktum att Sveriges och många andra europeiska länders befolkning åldras spelar förstås företaget i händerna. Anders Johansson tror på en årlig tillväxt av marknaden med tre till fyra procent, bland annat på grund av den demografiska utvecklingen.
Målet är att inom fem år ytterligare ha fördubblat omsättningen.
-- Det gör vi genom att förvalta kapitalet och få det att snurra fortare.
Det finns planer på hur detta ska gå till, men dessa vill inte Anders Johansson avslöja. Han säger bara att när planerna sjösätts kommer de att innebära förändrade arbetsuppgifter för många, dock inga nedskärningar av personal, snarare tvärt om. Satsningen kommer att bära frukt redan nästa år, lovar han.
Finess har en trogen personal, omsättningen är låg. Anders Johansson trycker också på att man på företaget jobbar för att personalen ska trivas. Han vill ha högt i tak och vill riva murar mellan tjänstemän och kollektivanställda. Något som dessutom är ett måste i den takt som det investeras i maskiner som ersätter handkraft. Personalen behövs därför till andra arbetsuppgifter och det kräver att personalen är beredd på förändringar.
Att personalen är trogen betyder också att många jobbat här länge och arbetsmiljön har inte alltid varit bra. En sned köns- och åldersfördelning innebär att man sliter med en relativt hög sjukfrånvaro. Den är uppe i knappt 13 procent bland de kollektivanställda.
-- Ett arv från Duni.
För att möta detta jobbar man nu på flera fronter för att komma åt sjukfrånvaron. Under förra året kvalitets-certifierades företagets arbetsmiljö- arbete enligt ISO 14001. Dessutom automatiseras tillverkningen successivt för att få bort tunga manuella arbetsmoment.
Varje anställd som är sjukskriven en längre tid får en rehabiliteringsplan som följs upp. Det finns tillgång till massage på företaget och möjlighet till andra fria träningsaktiviteter. De som jobbar utanför Kisa har upp till 1 500 kronor årligen till sitt förfogande för friskvårdsaktiviteter. Vad dessa används till bestämmer den anställde själv.
-- Vi ska inte acceptera den höga sjukfrånvaron, säger Anders Johansson.