Klart: Så fördelas hemtjänstuppdraget i Linköping

Attendo blir den största av tre privata vårdföretag när Linköpings hemtjänst görs om i grunden. Det meddelade äldrenämndens ordförande Liselotte Fager (KD) under fredagen.

Liselotte Fager (KD), äldrenämndens ordförande i Linköping, är övertygade om att den stora omorganisationen inom hemtjänsten kommer att leda till kvalitetshöjningar. "Multiprofessionella och områdesbaserade team är styrkan", säger hon.

Liselotte Fager (KD), äldrenämndens ordförande i Linköping, är övertygade om att den stora omorganisationen inom hemtjänsten kommer att leda till kvalitetshöjningar. "Multiprofessionella och områdesbaserade team är styrkan", säger hon.

Foto: Dennis Petersson

Linköping2022-04-22 17:06

Beslutet om den nya hemtjänstorganisationens upplägg fattades redan i höstas och under den gångna våren har kommunen genomfört en upphandling. 

Nu, när de vinnande anbuden valts ut, står det klart att kommunen delas upp i sex geografiska områden varav tre tilldelas den kommunala utföraren Leanlink. Resterande områden, innehållande bland annat Vikingstad, Skäggetorp och Sturefors, tilldelas de privata vårdföretagen Attendo, Bräcke Diakoni och Vardaga.

Avtalen med de privata företagen tecknas över tre år med chans till förlängning på totalt nio år. Attendos årliga ersättning, för det uppdrag de nu tilldelas, uppgår till 117 miljoner kronor medan Vardaga och Bräcke Diakoni får 109 miljoner respektive 78 miljoner. I de nya uppdragen får utförarna ett samlat ansvar för hemtjänst, hemsjukvård och hemrehabilitering – så har det inte varit tidigare.

undefined
Äldrenämnden fattade beslut om att ge Attendo, Bräcka Diakoni och Vardaga ansvar för delar av hemtjänsten i Linköpings kommun. Enligt Liselotte Fager delas uppdraget ungefär 50/50 mellan Leanlink och de privata utförarna.

– Vi såg att omsorgen i Linköping behövde revolutioneras. Vi behövde göra stora förändringar för att möta de behov som kommer att finnas i framtiden. Det här är en historisk förändring och den största styrkan är att den möjliggör multiprofessionella och områdesbaserade team med ett helhetsansvar för vårdtagaren.

– När det gäller de geografiska områdena är de inte exakt likvärdiga men de som är i behov av hemtjänst är ju en föränderlig summa. Därför har vi tittat på befolkningsprognoserna, fortsätter Liselotte Fager.

Vi har tidigare berättat att Socialdemokraterna är starkt kritiska till beslutet och avser riva upp den nya organisationen om de får makten efter höstens val. S var det enda partiet i äldrenämnden som under fredagen inte ställde sig bakom beslutet. Det gjorde däremot, förutom KD, även Liberalerna, Moderaterna, Sverigedemokraterna och Centerpartiet.

undefined
Mikael Sanfridsson (S), vice ordförande i äldrenämnden, är starkt kritisk till beslutet och har tidigare sagt att Socialdemokraterna kommer att riva upp den nya organisationen om de får makten efter valet.

S hävdar ju att Linköpingsbornas valfrihet försämras. Hur ser du på det?

– Jag tycker att det är ett märkligt resonemang. I deras förslag, med hela hemtjänsten i kommunal regi, vill de ju se ett monopol, säger Liselotte Fager och fortsätter:

– I avtalen ställer vi krav om att Linköpingsborna ska kunna byta till en närliggande utförare om vården och omsorgen av någon anledning inte skulle fungera.

I Vikingstad har Attendo fått uppdraget medan Leanlink har ansvar i Kärna.

– När du begär att få hemtjänst tilldelas du huvudutföraren i området. Men i till exempel Vikingstad skulle man kunna byta till Leanlink.

Borde ni inte ha haft en bredare samsyn i politiken innan det här beslutet?

– Alla är i grunden väldigt positiva till det här nya sättet att tänka kring kommunens vård och omsorg. Sedan har vi olika syn på privata kontra kommunala utförare.

undefined
Leanlink, kommunens utförare, får bland annat ansvar för hemtjänsten i Kärna, Ljungsbro och Ryd.

Genom den nya organisationen ställer kommunen flera nya krav på både Leanlink och de privata utförarna. Bland annat att vårdtagarna ska ha en fast omsorgskontakt, att utföraren har ett ökat ansvar för utbildning av personal och att medarbetarna ska ha rätt till högre sysselsättningsgrad om så önskas.

– Jag vågar påstå att det kommer att leda till kvalitetsförbättringar. Det här är ju också en förstärkning rent ekonomiskt, för äldreomsorgen, på cirka 60 miljoner kronor om året.

Efter fredagens beslut inleds ett omfattande införandeprojekt. Den 1 maj 2023 ska organisationen vara på plats.

Finns det en risk för en ojämn kvalité mellan Leanlink och de privata utförarna?

– Vi får bevaka så att de håller samma höga kvalité, säger Liselotte Fager.

Mer om omorganisationen

Enligt äldrenämndens ordförande fördelas ansvaret för hemtjänsten ungefär 50/50 mellan kommunen och de privata utförarna. Så här ser de geografiska områdena ut:

Leanlinks uppdrag: Kärna, Ljungsbro, Ryd, Aspen, Blandaren, Östgötagatan, Trädgårn, Åkerbo, Tannefors och Ekbacken.

Attendos uppdrag: Vikingstad, Nykil/Ulrika, Lambohov och Skäggetorp.

Vardagas uppdrag: Ekholmen, Ullstämma, Johannelund, Sturefors och Bestorp/Brokind.

Bräcka Diakonis uppdrag: Berga/Ramshäll, Stolplyckan, Valla och T1.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!