Det säger Anki Rapp, vd för företaget Rapps Glas som efter att ha varit verksamma i nio år har skaffat sig en styrelse. Företaget startades av Ankis man Henrik Rapp, som var glasmästare medan Anki kom med några år senare efter att ha sagt upp sig från sitt förskolelärarejobb. De äger tillsamman firman som under tiden har vuxit från enmansföretag till att ha ett tiotal anställda.
Anki Rapp har också gått en utbildning i styrelsearbete för att lära sig mer om företagandet. Och då insåg hon vilken betydelse en aktiv styrelse kan ha för ett företag. Därför skaffade hon en sådan till Rapps Glas även om maken var lagom förtjust i idén i början.
– Henrik var rädd för att styrelsen skulle ta över och fatta beslut. Vändpunkten kom när han insåg att styrelsen rättar sig efter ägarens vilja samtidigt som den kommer med olika åsikter om hur verksamheten kan utvecklas, säger Anki Rapp.
Hon är nöjd med det som styrelsearbetet har åstadkommit. Anki Rapp har haft ett bra bollplank i styrelseledamöterna Heléne Andersson och Per Uhlin (se artikel bredvid) och flera diskussioner har lett till konkreta förbättringsåtgärder.
– Vårt målmedvetande om vad vi måste göra och hur vi ska prioritera har ökat. Vi har satt upp nya mål, jobbar långsiktigt, har omfördelat roller och till och med vår personal har märkt skillnad, säger Anki Rapp.
Att vara både företagets ägare, vd och styrelseledamot kan vara lite för mycket ibland när det gäller att ha koll på vilken roll man har för tillfället.
– Det är som med hattar. Man tar den hatten som situationen kräver. Jag hoppas att flera entreprenörer ska våga släppa garden och ta in andras kompetens. Många företagare är duktiga hantverkare men de skulle behöva hjälp med att styra sina företag, säger hon.