Konkursansökan från Torpheimer i Norrköping AB, ett av dotterbolagen i den snabbväxande koncernen Torpheimergruppen, lämnades in till Linköpings tingsrätt på onsdagen förra veckan. Och den främsta orsaken bakom konkursen var ett enskilt misstag, där ett femsiffrigt belopp bokförts med två nollor för mycket – vilket gav sken av en väntad miljonvinst.
Någon sådan vinst existerade inte, utan i själva verket gick bolaget med förlust, förklarar koncernchefen och medgrundaren Lars-Göran Torpheimer.
– Vi i styrelsen har ett ansvar att följa bolaget. Och när vi ser att ett bolag genererar resultat och har likviditet, då är vi lugna. Då ägnar vi oss åt andra saker, och så var det hela förra året. Men när vi kommer till slutet av året, och vi gör en internrevision, så upptäcker vi att de har bokfört fel.
Parallellt med detta fick företaget färre stora uppdrag i Norrköping, vilket ytterligare försämrade bolagets likviditet, fortsätter Lars-Göran Torpheimer. Den här krisen hade i förlängningen kunnat hota överlevnaden för resten av koncernen, varför styrelsen var tvungen att agera.
För att råda bot på likviditetsbristen gick aktieägarna in med ett tillskott på totalt 8,9 miljoner, samtidigt som det beslutades om ett sparpaket. Detta innebar att de vid det laget cirka 65 medarbetarna skulle bantas ner till hälften.
Målet var att bolaget skulle vara på fötter i september, men i mitten av maj insåg styrelsen att läget var ännu sämre än vad de hade trott, säger Lars-Göran Torpheimer. Bokslutet för april visade ett minusresultat på 1,7 miljoner, och prognosen för de kommande månaderna såg inte heller munter ut.
– Då tar det stopp, och då måste vi i koncernledningen agera. Vi är en liten koncern, och när vi har ett bolag i Norrköping som är på obestånd, då får man inte låna ut pengar till det.
Som sista utväg fanns alternativet att gå in med ännu ett aktieägartillskott, nu på sex miljoner.
– Och det tyckte vi var för mycket privata pengar när vi redan lagt in ett antal miljoner. Varannan timme tycker jag att det är ett jävligt dumt beslut, och varannan timme tycker jag att det var bra.
Hade styrelsen insett några månader tidigare att bolaget i Norrköping gick med förlust, hade konkursen förmodligen kunnat undvikas, tror Lars-Göran Torpheimer. Men vid årsskiftet var det för sent.
– Hade vi agerat under förra hösten hade det aldrig hänt. Men nu är det fem i tolv, så det som gäller nu är att rådda ihop den här konkursen så våra fordringsägare får sina pengar. Det är det viktiga för oss nu.
Konkursen till trots tänker Torpheimergruppen inte lämna Norrköpingsmarknaden. Genom att bredda verksamheten i systerbolaget Torpheimer system AB, som redan finns i Norrköping, är planen att ett visst antal av de som nu förlorat sina jobb ska återanställas. Hur många det kan röra sig om vågar Lars-Göran Torpheimer dock inte svara på i nuläget. Vid tiden för konkursen fanns fortfarande över 50 medarbetare kvar i företaget.
Hur tror du att det uppfattas av kunderna, att ett av koncernens bolag går i konkurs, och så tar ett annat över?– Det är inte bra, det är absolut inte bra. Men alternativet är att lämna Norrköpingsmarknaden helt och hållet, och det skulle i sig innebära att all personal blir utan jobb.
– Men vi får inte göra någon fulkonkurs, utan vi måste verkligen ta i och göra rätt för oss så mycket vi kan, säger Lars-Göran Torpheimer.