Trots att uppdraget som LHC-ordförande fortfarande är ungt har 60-åringen en gedigen meritlista med olika styrelseposter och chefsuppdrag, bland annat som tidigare Sverigechef för Swedbank.
Största utmaningen för Christer Trägårdh som LHC-ordförande?
Klubbens ekonomi.
En stor fråga de kommande tre åren är det ökade kapitalkravet från SHL. En trappa som det första året innebär att fem procent av omsättningen ska vara eget kapital. Andra året ökar det till åtta och tredje året ska det vara tio procent.
– Det är dilemmat vi har. Vi har en plan för hur vi ska kunna leverera det. Det förutsätter att vi har ett lag som levererar på isen. Planen bygger också på förutsättningar som vad spelarlönerna ska vara, hur hög hallhyran ska vara och hur mycket intäkter vi måste dra in. Vi behöver öka intäktsflödena på alla områden för att klara det.
Och om ni inte går till slutspel?
– Det blir en ren styrelsefråga att hantera den situationen. För det är klart, uppstår det att vi på något sätt hamnar i bakvattnet på slutet så måste vi ha en plan B för att klara kapitalkraven.
Har ni en plan B klar?
– Nej det har vi inte, men vi jobbar såklart med det. Utgångspunkten är att det ska bli slutspel. That's it. Jag är rätt tydlig där.
Hur går hyresförhandlingarna med kommunen?
– Vi har en dialog med kommunen och jobbar från båda håll med att försöka ro det i land så snart som möjligt. Hade det inte varit val så tror jag det skulle gå snabbare. Vi får ha respekt för att politiken har fullt upp. Ambitionen är att det ska bli klart så snart som möjligt. Ingen tjänar på det vakuum vi har idag.
– Min ambition är att vi når en överenskommelse som sträcker sig över tre år eller mer.
Styrelserummet i Saab arena liknar ett vanligt konferensrum och den inte helt oväntade vyn mot hockeyrinken är det som sticker ut. Trägårdh berättar att mötena ofta anordnas i samband med ispass eller matcher och att han själv brukar välja en stol med viss insyn på isen.
Hur funkar det när ni ska välja tilltugg?
– Det beror på när mötet är. Det är ofta vad som serveras i restaurangen här. Om jag får välja lunch så är favoriten absolut raggmunk. Svensk husmanskost är fantastisk.
När ni i styrelsen inte kommer överens, vad händer då?
– Nu har jag ju inte varit här så länge, men jag har suttit i styrelser länge. Man får ha en diskussion om de olika åsikterna som finns i olika frågor. Svenska modellen är ofta att man kommer till konsensus på ett eller annat sätt. Men jag har varit med om rätt många gånger att man inte gör det. Då är det ett majoritetsbeslut som gäller.
Som ordförande har han ändå makten att kunna driva igenom ett beslut som inte majoriteten stödjer.
– Jag kan ha den fällande rösten beroende på hur konstellationen ser ut. Vi är nio ledamöter. Skulle det vara sju som säger nej och två som säger ja, och jag är en av de två, då är det tveksamt att jag skulle driva igenom det.
Har du gjort det någon gång?
– Absolut, säger Trägårdh utan att vilja gå in på detaljer.
Hur funkar det när det blåser kring LHC?
– Jag har pratat med både Niclas (Björkman, klubbdirektör) och Pajen (Niklas Persson, general manager) och tränarstaben om att jag inte kommer att uttala mig i sportsliga frågor. Då är det de som uttalar sig. Min ambition är att vi ska till slutspel och jag kan kommunicera kring slutspel, punkt slut.
Vilka frågor är det din uppgift att svara på?
– Det skulle kunna vara att det blir krisfrågor. Att det blir exempelvis en metoo-skandal. Då är det ordförandens roll ihop med klubbdirektören att ta ställning i frågan. Skulle vi krascha fullständigt i någon förhandling med SHL eller kommunen så är det en ordförandefråga.
Trägårdh räknar med att det kan komma att behöva fattas en del tuffa beslut under hans tid som ordförande.
– Garanterat. Men jag har ingen aning om vad. Jag har suttit i olika styrelser i 15 år och har aldrig varit med om att vi inte behövt fatta ett tufft beslut.
Innan vi lämnar styrelserummet upptäcker Trägårdh en inramad kvarleva från en tidigare säsong, pekar på den och ger det som ett exempel på något som behöver bli bättre. På det inramande pappret finns bland annat gamla sponsorer.
– Den kommer inte vara kvar nästa gång du är i styrelserummet, säger Christer Trägårdh.